Os esforços da Apple para trazer seus funcionários de volta ao escritório estão enfrentando resistência contínua de um grupo organizado de funcionários, e houve pelo menos uma renúncia notável sobre o assunto.
A repórter da Verge Zoë Schiffer chilro No sábado, Ian Goodfellow, diretor de aprendizado de máquina da Apple, deixará a empresa. Ele citou o plano de retornar ao escritório como o motivo de sua saída. “Acredito fortemente que mais flexibilidade teria sido a melhor política para minha equipe”, disse ele em nota aos colegas de trabalho, de acordo com o tweet de Schaeffer.
A política atual às vezes varia de acordo com a equipe e a função, mas, em geral, a Apple já exige que os funcionários visitem o escritório um ou dois dias por semana. Em 23 de maio, muitos funcionários da Apple serão obrigados a ir ao escritório pelo menos três dias por semana.
Alguns funcionários estão descontentes com o retorno gradual ao escritório. Eles coordenaram seus esforços em um grupo apelidado de “Apple Together”. grupo recentemente Publicar uma carta aberta Dirigido à liderança executiva da empresa.
A Apple Together lista várias razões pelas quais eles acreditam que o retorno da Apple ao escritório não faz sentido para a empresa e seus funcionários. O grupo tenta desmascarar a ideia de que estar no escritório juntos permite momentos inesperados de colaboração e criatividade. O grupo diz que a empresa já está isolada, então colaborar com colegas de trabalho é mais gerenciável quando se trabalha em casa (quando organizar videochamadas para escritórios ou outros departamentos às vezes é mais fácil) do que no escritório.
A Apple Together observa o impacto do deslocamento em cidades lotadas onde a Apple tem escritórios – como Bay Area, Los Angeles ou Austin, Texas – na vida pessoal, na energia e na disponibilidade de trabalho dos funcionários. O grupo também observa que exigir que os funcionários morem nos deslocamentos do escritório limita os tipos de funcionários que ingressam na empresa.
A carta conclui citando o que seus autores consideram “a razão mais importante” para que a Apple permita acordos de trabalho mais flexíveis. Ela observa que as mensagens de marketing da Apple posicionam produtos como iPhone, iPad e Mac como ferramentas ideais para trabalho remoto, mesmo quando a Apple diz aos funcionários que projetam esses produtos que voltem ao escritório.
A carta observa que o marketing da Apple é uma tática hipócrita e sugere que os funcionários que trabalham para fabricar esses produtos entenderão melhor as necessidades dos clientes se viverem o mesmo estilo de vida de trabalho.
Embora a Apple esteja gradualmente trazendo os funcionários de volta à cultura do escritório, ela está usando ferramentas de colaboração remota de forma tão eficaz que não tem outra escolha.
Por exemplo, um artigo do Wall Street Journal Sobre como a pandemia do COVID-19 está mudando as operações da Apple na China, ele explica como a Apple está usando tecnologias como transmissão ao vivo, chamadas de vídeo e realidade aumentada para permitir que engenheiros da Califórnia colaborem com colegas na China em meio a restrições de viagem. Anteriormente, muitas dessas interações exigiam viagens internacionais para se encontrar pessoalmente.
Enquanto isso, muitas outras empresas de tecnologia adotaram abordagens mais permissivas ao trabalho remoto. A Microsoft ainda incentiva alguns funcionários a entrar no escritório, mas isso varia caso a caso. Outros, como Dropbox, Twitter e Lyft, anunciaram que a maioria dos funcionários pode ficar completamente ausente indefinidamente, se assim o desejar.
Como está agora, a Apple planeja avançar com sua política atualizada de três dias por semana em 23 de maio.
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