A produção cinematográfica permanecerá elevada e os ativos televisivos serão vendidos

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Se a Sony e a Apollo apostarem na Paramount Global, sua estratégia será manter a produção de lançamentos teatrais estável entre os dois estúdios – e não reduzi-la – enquanto cortam as partes mais onerosas do conglomerado, a leitura de leilões na CBS e canais lineares como MTV e o serviço de streaming Paramount Plus.

Notícias sobre a produção teatral estão no prazo desta noite, em vez disso O jornal New York Times Foi relatado anteriormente que a Sony e a Apollo tinham planos de diluir os ativos da Paramount Television em sua oferta de US$ 26 bilhões pela empresa de entretenimento. para cada O jornal New York Times, A Sony não compartilhou seu plano com a Paramount e seus consultores, que decidiram em 4 de maio manter conversações separadas com a Sony/Apollo e continuar as negociações com a Skydance/Red Bird de David Ellison. As negociações entre Paramount e Skydance esfriaram, embora esta última continue interessada.

Muitos apontaram que a fusão da Sony com a Paramount colocaria a primeira sob escrutínio da Comissão Federal de Comunicações (FCC), uma vez que os conglomerados de propriedade estrangeira não estão autorizados a possuir estações de transmissão nos EUA.

De acordo com fontes do Deadline, os expositores de Hollywood estão temerosos da fusão Sony-Paramount, com muitos sofrendo de PTSD como resultado da fusão Disney-Fox de 2019 e a queda resultante na produção cinematográfica: em 20th Century Studios, Searchlight e Disney, há são apenas 12 filmes. Títulos para 2024. Com grandes lançamentos (filmes em exibição ao norte de 1.000 cinemas) de cerca de 83 títulos este ano para toda a indústria, o programa não pode se dar ao luxo de outra perda para um grande estúdio. Isso significa que cerca de mais dez grandes títulos desaparecerão do mercado. Os circuitos já foram cancelados devido a greves subsequentes e à Covid.

A Big Sony está lançando 15 filmes este ano e a Paramount está lançando mais dez. Fontes disseram ao Deadline que o plano não seria reduzir o tamanho da fusão Sony-Paramount, mas sim competir com empresas de streaming; Essa visão é de cerca de 20 lançamentos amplos por ano. Eles não seguirão os passos das práticas da Disney Fox. Pelo menos esse é o plano agora. Esta é a principal razão pela qual a Sony foi atrás da Paramount para criar uma equação de estúdio de 1 + 1 = 4. No ano passado, a Paramount e a Sony faturaram, respetivamente, 2 mil milhões de dólares nas bilheteiras globais. Se combinadas, sua produção equivaleria a US$ 4 bilhões, com os resultados globais da Universal (US$ 4,9 bilhões) e da Disney (US$ 4,8 bilhões em todo o mundo).

Enquanto isso, de acordo com o New York Times, nem a Sony nem a Paramount assinaram acordos formais de confidencialidade ou iniciaram qualquer quebra de livros, uma formalidade que pode levar semanas. A Sony Paramount verá o antigo grupo Culver City operar a entidade combinada como uma joint venture com a Apollo assumindo uma participação minoritária que poderá ser vendida no futuro à Sony ou a outro comprador. As operações de marketing e distribuição serão integradas.

Algumas pessoas próximas à Paramount acreditam que existe uma terceira opção, que é Shari Redstone agir sozinha e não fazer um acordo com a Sony/Apollo ou SkyDance. Quanto tempo isso vai durar permanece uma questão.

A Sony é conhecida como traficante de armas de conteúdo, licenciando filmes e programas de TV para Netflix e Disney. O estúdio tem um rico acordo de pagamento único com a Netflix. Essa estratégia permanecerá inalterada com a adição da Paramount, que é a ideia de que o serviço OTT da Melrose Ave será transferido para o Peacock da Comcast ou para o Max da Warner Bros Discovery.

O acordo com a Sony Apollo requer a aprovação da Divisão Antitruste do Departamento de Justiça, da Comissão Federal de Comércio (FTC) e da Comissão Federal de Comunicações (FCC). A administração do atual presidente Biden é conhecida por ser anti-fusões, especialmente fusões horizontais onde empregos podem ser perdidos.