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Uma maçã Ela se tornou a empresa mais valiosa do mundo e valeu a pena quando Steve Jobs construiu a gigante da tecnologia e como ex-diretor de design Jony Ive e atual CEO Tim cook Levando-o para o próximo nível.
Isso é de acordo com o correspondente de tecnologia do New York Times Tripp Mickle o livro“Depois de Steve: Como a Apple se tornou uma empresa de trilhões de dólares e perdeu sua alma”, que dá uma olhada nos bastidores Uma maçã Após a morte de Jobs, ele luta pelos arcos de carreira de seus principais tenentes.
Depois de Steve: Como a Apple se tornou uma empresa de trilhões de dólares e perdeu sua alma, analisa os bastidores das lutas da Apple após a morte de Steve Jobs através das carreiras de seus principais tenentes: o designer-chefe Joni Ive e o CEO Tim Cooks.
Michael conversou com mais de 200 atuais e ex-CEOs e funcionários da Apple, bem como figuras-chave da história da Apple, como funcionários do governo Trump e influenciadores culturais, para explicar como as realizações da empresa tiveram grandes custos. O livro levanta a questão filosófica de saber se os negócios devem ser lugares onde a arte leva ao comércio ou onde o comércio dita a arte.
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Michael disse à FOX Business que um dos maiores pontos que aprendeu ao escrever o livro foi a importância de Steve Jobs para o sucesso da gigante da tecnologia.
“A Apple teve que encontrar uma maneira totalmente nova de viver sem Steve Jobs porque ele estava literalmente na encruzilhada, como raios na roda, por tudo o que fez, e eles merecem crédito por descobrir isso e se destacar da maneira que fizeram”, ele disse. disse. “Mas, da mesma forma, como Jobs foi tão fundamental na condução do produto, ninguém mais apareceu para substituí-lo. Jony Ive fez isso durante o Apple Watch, e isso levanta a questão de quanto tempo eles podem linhas de produtos e como eles introduzem outro dispositivo revolucionário. ?”
O CEO da Apple, Steve Jobs, faz um discurso na Macworld Expo 2005 em 11 de janeiro de 2005 em San Francisco, Califórnia. | Imagens Getty
Desde a morte de Jobs em outubro de 2011, Michael diz que a Apple se tornou um reflexo do CEO Tim Cook, com maior foco em questões como custo e eficiência operacional na última década.
“Steve Jobs era movido pela intuição e instinto e tomava decisões rápida e amplamente com base em seus próprios gostos, fossem esses gostos suas sensibilidades sobre software ou algum tipo de sensibilidade estética, que aumentou em comparação com outras”, observa ele. “Tim Cook é alguém que se sente muito confortável vivendo em planilhas. Ele realmente se concentra em números. Ele tende a analisar as coisas e pensar profundamente sobre elas antes de tomar decisões. Então eu passei de alguém que toma decisões ousadas para alguém que prefere o método ao invés de Magia.”
| fita | proteção | senão | eles mudaram | eles mudaram % |
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| AAPL | empresa Apple | 137,59 | +0,24 | + 0,17% |
No fechamento de sexta-feira, a capitalização de mercado da Apple era de US$ 2,2 trilhões. De acordo com dados da Dow Jones Markets, as ações da Apple subiram 918,51% em uma base de retorno de preço em 1.091,35% em uma base de retorno total desde a morte de Jobs.
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No futuro, Michael acredita que o maior desafio da Apple é sua dependência contínua da China.
“Vimos isso aumentar repetidamente nos últimos cinco anos”, ressalta. “Vimos isso acontecer quando o COVID começou e as fábricas fecharam e a Apple teve que diminuir suas diretrizes porque não seriam capazes de fabricar os dispositivos de que precisavam porque dependiam muito das instalações de fabricação na China para fazer isso. Estamos vendo isso novamente agora.”
Como seus concorrentes, a Apple também está enfrentando interrupções contínuas na cadeia de suprimentos e inflação se aproximando de uma alta de 40 anos. No entanto, observou Mikkel, a Apple superou seus pares quando se trata de garantir e negociar preços favoráveis para componentes para fabricar seus produtos.
“Isso vem com sua capacidade de atender à demanda, por exemplo, da linha de computadores Mac do ano passado, em um momento em que alguns de seus pares estavam lutando para conseguir chips para fabricar laptops”, acrescenta.
A Apple também encontra um arquivo Empurrando os sindicatos crescentes entre os trabalhadores do varejo. Embora Meckel reconheça os desafios impostos pelo movimento, ele disse que está “um pouco silencioso” devido à mudança da Apple para vendas digitais e suporte para seus produtos.
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Em última análise, Mikhel espera que os leitores aprendam sobre a tensão contínua dentro da Apple para equilibrar os aspectos criativos e financeiros do negócio à medida que continua a crescer e os consumidores desfrutam dos produtos.
Ele ressaltou que “não há resposta certa ou fácil para algum tipo de gerenciamento dessas tensões”. “Essas são as duas coisas que precisam trabalhar juntas para fazer os produtos que a Apple teve ao longo dos anos.”
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